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2019年中级经济师考试《工商管理》临考冲刺题(三)

来源:233网校 2019年10月22日

为了帮助广大考生有效备考,小编特整理了2019年中级经济师《工商管理》临考冲刺题及答案,快来练习吧!

一、单项选择题

1.大卫.艾克提炼出的品牌资产的“五星?#22791;?#24565;模型中,消费者对于品牌的记忆程度称为()。

A.品牌认知度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想度

D.品牌知名度

2.生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算()的生产能力。

A.设备组

B.工段

C.车间

D.企业

3.废品率和成品返修率属于生产计划指标中的()指标。

A.产品产值指标

B.产品?#20998;?#25351;标

C.产品产量指标

D.产?#20998;?#37327;指标

4.通常情况下,生产作业计划中层级最高的是()。

A.车间级生产作业计划

B.班组生产作业计划

C.工段生产作业计划

D.厂级生产作业计划

5.下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是()。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

6.一定数量的在制品储备是保证生产企业()的必要条件。

A.加速资金周转

B.降低生产场地占用

C.减少运输保管费用

D.有节奏的连续均衡生产

7.物料需求计划最主要输入的信息是()。

A.产?#26041;?#26500;文件

B.库存处理信息

C.物料清单

D.主生产计划

8.丰田生产方式最基本的理念是()。

A.以人为本

B.?#26377;?#27714;出发,杜绝浪费

C.更短的生产周期

D.零缺陷

9.下列不属于企业物流作业目标的是()。

A.快速反应

B.最大变异

C.最低库存

D.整合运输与配送

10.企业采购部门接到采购申请后?#21335;?#19968;步工作是()。

A.与供应商进行采购?#27010;?/p>

B.选择供应商

C.与供应商签订采购合同

D.确定采购价格

11.多?#20998;中?#25209;量型生产的特征之一是()。

A.生产重复程度极高

B.生产过程组织一般采用混流生产

C.物料?#21335;?#32791;定额可以准?#20998;?#23450;

D.外?#35838;?#27969;的协调比?#20808;?#26131;

12.为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存称为()。

A.经常库存

B.生产加工和运输过程?#30446;?#23384;

C.季节性库存

D.安全库存

13.下列关于数量折扣下的经济订货批量的表述错误的是()。

A.如果客户购买的货物数量较大,供应商会提供较低的价格,即数量折扣

B.数量折扣下,价格的降低通常是连续变化的

C.如果有数量折扣就要权衡价格、费用等方面的因素,看是否能使企业真的降低成本

D.存在数量折扣的情况下,客户的目标是追求总成本最小的订货量

14.下列不属于企业销售物流组织内容的是()。

A.产成品包装

B.流通加工

C.产成品储存

D.订单管理

15.在企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是()的比值。

A.销售物流实现利税与销售物流占用资金

B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量

C.耗损量与销售物流总完成量

D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量

16.企业?#26131;?#20303;市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目?#27169;?#37325;组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程称为()。

A.产品创新

B.工艺创新

C.技术创新

D.制度创新

17.党的十九大报告指出技术创新体系的导向是()。

A.政府

B.市场

C.企业

D.社会

18.风险—收益气泡图中,具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力?#25343;?#26143;项目的是()。

A.珍珠型

B.牡蛎型

C.面包和黄油型

D.白象型

19.在技术创新中,内企业家区别于企业家的根本之处是()。

A.内企业家可自主决策

B.内企业?#19968;?#21160;局限在企?#30340;?#37096;,受多?#24544;?#32032;制约

C.内企业家不需征得所在企业的认同和许可

D.内企业家可选择自己认为有价值的机会

20.微软公司在浙江大学建立了“微软—浙大视觉感知实验室?#20445;?#36825;种浙江大学出?#25945;ā?#25552;供人?#20445;?#24494;软公司提供资金的模式称为()。

A.联合开发

B.建立联盟

C.?#27493;?#26426;构

D.项目合作

参考答案:DADDC DDBBB BDBBA CBABC
参考解析:1.D【解析】本题考查品牌资产。品牌资产的“五星?#22791;?#24565;模型,是由品牌知名?#21462;?#21697;牌认知?#21462;?#21697;牌联想?#21462;?#21697;牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。品牌知名度是指消费者对 一个品牌的记忆程?#21462;?br/>2.A【解析】本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率),在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
3.D【解析】本题考查生产计划指标。产?#20998;?#37327;指标包括两大类:一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产?#20998;?#37327;分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修?#23454;取?br/>4.D【解析】本题考查生产作业计划编制。生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划,甚至到每台机床和每个操作者。
5.C【解析】本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制是指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式,它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动。
6.D【解析】本题考查在制品定额?#21335;?#20851;知识。一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件。
7.D【解析】本题考查物料需求计划的输入信息。主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划最主要的输人信息,表明企业向社会提供的最终产品数量,它由顾客订单和市场预测决定。
8.B【解析】本题考查丰田生产方式最基本的理念。丰田生产方式最基本的理念从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等?#35797;础?br/>9.B【解析】本题考查企业物流的作业目标。企业物流的作业目标包括:快速反应;最小变异;最低库存;物流质量;整合运输与配送;产品生命周期不同阶段的物流目标。
10.B【解析】本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的业务流程包括:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购?#27010;校?4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。
11.B【解析】本题考查不同生产类型下的企业生产物流特征。多?#20998;中?#25209;量型生产物流的特征具体表现为以下几个方面:(1)物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。(2)使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零?#32771;?#25104;品需求的拉动。(3)由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料?#21335;?#32791;定额很容易确定,所以成本很容易降低。(4)由于生产?#20998;?#30340;多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,所以外?#35838;?#27969;的协调很难控制。
12.D【解析】本题考查安全库存的概念。安全库存指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货、交货期突然延期等)而准备的缓冲库存。
13.B【解析】本题考查经济订货模型?#21335;?#20851;知识。数量折扣下,价格的降低通常是离散的或者是跳跃?#27169;?#32780;不是连续变化?#27169;?#36873;项B错误。
14.B【解析】本题考查企业销售物流的组织内容。企业销售物流的组织内容主要包括产成品包装、产成品储存、订单管理、企业销售物流渠道的选择、产品配送、装卸搬运?#21462;?br/>15.A【解析】本题考查企业物流效率评价指标中的经济效率指标。选项A是经济效率,选项 B是迅速物流及时率,选项C是耗损率,选项D是准确完成物流率。
16.C【解析】本题考查技术创新的含义。目前,关于技术创新,我国学术界公认的定义是:技术创新是指企业?#26131;?#20303;市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目?#27169;?#37325;组生产条件和要素,不断研制推出新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程。
17.B【解析】本题考查国家创新体系?#21335;?#20851;知识。党的十九大报告指出:深化科技体制改革,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加强对中小企业创新的支持,促进科技成果转化。
18.A【解析】本题考查风险—收益气泡图?#21335;?#20851;知识。风险—收益气泡图中,珍珠型(第Ⅰ象限)项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力?#25343;?#26143;项目。
19.B【解析】本题考查企业技术创新的内部组织模式。在技术创新中,内企业家区别于企业家的根本之处是内企业?#19968;?#21160;局限在企?#30340;?#37096;,其行动受企业的规定、政策和制度以及其他因素制约。
20.C【解析】本题考查企业研发的模式。?#27493;?#26426;构主要是企业在大学、科?#24615;核?#31561;建立研发机构,通常是大学出?#25945;ā?#25552;供人?#20445;?#20225;业出资金。例如微软公司在清华大学建立的“微软—清华多?#25945;?#23454;验室”、在浙江大学建立的“微软—浙大视觉感知实验室”、在哈尔滨工业大学建立的“微软—哈工大机器翻译实验室”?#21462;?/span>

二、多项选择题

1.技术创新决策的定性评估方法中,评分法的特点有()。

A.确定项目的评价标准或因素比较灵活,可以根据项目的实际情况而确定

B.权重的确定比?#20808;?#26131;和灵活

C.便于对项目进?#20449;判?#27604;较

D.既可以考虑财务指标,又可以包括非财务因素

E.能提供和比较不同结果出现?#30446;?#33021;性

2.下列关于新事业发展部的表述正确的有()。

A.新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式

B.它是独立于现有企业运行体系之外的分权组织

C.新事业发展部拥有很大的决策权,只?#37038;?#20225;?#24213;?#39640;层的领导

D.新事业部为开创全新事业而单独设立,全新事业可能是重大的产品创新,?#37096;?#33021;是全新的工艺创新

E.这类组织是一种不固定的组织

3.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有()。

A.事业部模式

B.星形模式

C.直线模式

D.平行模式

E.联邦模式

4.影响企业外部人力?#35797;?#20379;给的因素有()。

A.本地区劳动力市场的供求状况

B.行业劳动力市场供求状况

C.宏观经济形势和失业?#35797;?#26399;

D.本企业生产和财务状况

E.职业市场状况

5.绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,容易出现误差,导致误差的原因有()。

A.晕?#20013;?#24212;

B.从众心理

C.偏见效应

D.鲶鱼效应

E.近期效应

6.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素主要有()。

A.本企业的薪酬支付能力

B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准

C.本企业各薪酬等级自身的价值

D.本企业各薪酬等级之间的价值差异

E.本企业各薪酬等级的重叠比率

7.下?#22411;?#36164;决策评价指标中,属于贴现现金流量指标的有()。

A.投资回收期

B.平均报酬率

C.内部报酬率

D.获利指数

E.净现值

8.企业通过重组实施加速扩张战略,可采用的方式有()。

A.收购

B.吸收合并

C.标准分立

D.以股?#32456;?/p>

E.?#27490;?#20998;立

9.在电子商务时代,企业应该树立的新的管理思想有()。

A.全球化观念

B.标准化观念

C.快速创新观念

D.注重知识观念

E.集约生产观念

10.关于网络营销方式的说法正确的有()。

A.病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理

B.网络视频营销将电视广告与互联网营销集于一身

C.SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论的基础上实现的一种营销

D.网络软文营销的特点决定了其比其他?#22987;?#21015;表营销具有更多的优势,是对?#22987;?#21015;表的替代和补充

E.网络?#22791;从?#38144;是通过把传统的直销行为和网络有机结合,从而演变成了一种全新的、颠覆性的营销模式

参考答案:1.ABCD 2.ABCD 3.BDE 4.ABCE 5.ABCE 6.ACDE 7.CDE 8.AB 9.ABCD 10.ABCE
参考解析:1.【解析】本题考查技术创新决策的定性评估方法。评分法的特点?#26657;?1)确定项目的评价标准或因素比较灵活,可以根据项目的实际情况而确定;(2)权重的确定也比?#20808;?#26131;和灵活;(3)评价结果为一综合指标,因此便于对项目进?#20449;判?#27604;较;(4)既可以考虑财务指标,又可以包括非财务因素;(5)简单,易于操作。评分法的缺点之一是不能提供和比较不同结果出现?#30446;?#33021;性。
2.【解析】本题考查新事业发展部?#21335;?#20851;内容。新事业发展部是一种固定性的组织,所以选项E错误。
3.【解析】本题考查技术创新企业联盟的组织运行模式。技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。
4.【解析】本题考查影响企业外部人力?#35797;?#20379;给的因素。选项D属于企?#30340;?#37096;因素。
5.【解析】本题考查绩效考核的步骤。绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价,所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕?#20013;?#24212;、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应?#21462;?br/>6.【解析】本题考查基本薪酬设计。一般来说,确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比?#23454;取?br/>7.【解析】本题考查贴现现金流量指标。贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率、获利指数。
8.【解析】本题考查企业重组的方式。收购和兼并是企业实施加速扩张战略的主要形式,收购和兼并统称为并购。兼并也称吸收合并。分立是一种收缩策略,公司分立主要有标准分立、出售、分拆(又称?#27490;?#20998;立)三?#20013;?#24335;。
9.【解析】本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务超越了产品、技术的范畴,成为新的管理模式的载体,推动着管理思想的创新。在电子商务环境下,企业需要树立的新的管理思想?#26657;?1)全球化观念;(2)标准化观念;(3)快速创新观念;(4)注重知识观念。
10.【解析】本题考查网络营销的方式。选项D错误,网络电子订阅?#21448;?#33829;销的特点决定了其比其他?#22987;?#21015;表营销具有更多的优势,是对?#22987;?#21015;表的替代和补充。

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